
“工欲利其事必先利其器,我們成立維修工段班組就是要集中力量辦大事,維修人員要發(fā)揮好一專多能型技術(shù)人才特長,互補(bǔ)互學(xué)、互通互干,相互認(rèn)師,相互配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,為穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障?!痹摬块T負(fù)責(zé)人張?jiān)茲莱隽舜舜握暇S修工段的目的。
近日,機(jī)動裝備部組織召開了設(shè)備維修專題會議,會議由機(jī)動裝備部部長張?jiān)茲鞒植⒆鲃訂T講話。會上宣布正式成立維修工段班組,還對維修工段班組的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、具體分工等進(jìn)行了明確。整合后維修工段班組總?cè)藬?shù)接近50人,組建了一支技術(shù)過硬、人員素質(zhì)過高的維修隊(duì)伍。
會議強(qiáng)調(diào),設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),機(jī)動裝備部作為保生產(chǎn)、穩(wěn)運(yùn)行的核心部門,要積極落實(shí)公司過“緊日子”才能過上“好日子”的理念,踐行一切成本皆可控的原則,把安全檢修和高質(zhì)量檢修當(dāng)成首當(dāng)其沖的重點(diǎn)工作來抓,從管理上抓細(xì)、從制度抓嚴(yán),從日常工作上抓實(shí),鼓足干勁,為企業(yè)治虧創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。
會議要求,2024年是公司“管理提升年”,機(jī)動動裝備要結(jié)合公司近期開展的節(jié)能降耗活動,牢固樹立“一切成本皆可控的”理念,不斷創(chuàng)新管理模式,提升管理水平,以便更好的服務(wù)和滿足正常生產(chǎn),助理公司“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”運(yùn)行。
據(jù)悉,在維修工段成立后,該公司將原保運(yùn)單位的47名維修工縮減至16名,將原煉焦一車間、煉焦二車間的33名維修工全部劃歸機(jī)動裝備部統(tǒng)一管理,進(jìn)一步優(yōu)化了公司維修力量,同時(shí)每月可為公司節(jié)約外包費(fèi)用37.6萬元。這一變革不僅提升了公司的運(yùn)營效率,而且大大增強(qiáng)了公司的成本控制能力。維修工段的組建,使得公司內(nèi)部資源得到了更加合理的配置,實(shí)現(xiàn)了人力資源的最大化利用。同時(shí),這也標(biāo)志著浩海煤化在提升內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)作的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
下一步,機(jī)動裝備部將制定一系列嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和操作規(guī)程,以提升維修人員的專業(yè)技能和安全意識。同時(shí),還將加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作,確保維修工作與生產(chǎn)需求緊密相連,實(shí)現(xiàn)維修與生產(chǎn)的無縫對接,為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和堅(jiān)實(shí)保障。(浩海煤化:石軍輝)