近期，銷售部積極響應(yīng)公司號召，組織部門全體人員開展降本增效大討論活動。通過集思廣益、群策群力，進(jìn)一步挖掘銷售環(huán)節(jié)中的潛力，提升工作效率，降低運(yùn)營成本，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

大討論前，銷售部副部長高旭強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前市場環(huán)境下，降本增效、挖潛增效是應(yīng)對市場下行，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要措施，只有不斷深化內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時鼓勵大家積極參與討論，提出寶貴意見和建議。

討論過程中，與會人員紛紛發(fā)言，從各自的工作實際出發(fā)，暢談對降本增效的理解和認(rèn)識，同時提出了對于工作進(jìn)一步優(yōu)化的建議，例如優(yōu)化合同條款，做到預(yù)收貨款、預(yù)付款模式，加快付款節(jié)奏，提高資金利用率；繼續(xù)加大重點客戶戰(zhàn)略合作，商討保量加價模式，預(yù)計每月發(fā)運(yùn)5.5萬噸，保量加價20元/噸，一個月預(yù)計可創(chuàng)效約110萬元；優(yōu)化結(jié)算模式，減少結(jié)算損失，可積極爭取重點客戶化驗結(jié)果以出廠為準(zhǔn)的結(jié)算模式，預(yù)計可為公司減少10-20元/噸的結(jié)算損失。

此外，銷售部業(yè)務(wù)人員還就配置合理庫存、建立客戶檔案、提高售后服務(wù)質(zhì)量、嚴(yán)控四項費(fèi)用等方面進(jìn)行了深入探討。這些討論不僅更加明確了降本增效的目標(biāo)和方向，也激發(fā)了銷售部全體人員的工作熱情和責(zé)任意識。

在討論過程中，銷售部對切實可行的建議進(jìn)行了現(xiàn)場答復(fù)和安排，并將制定相應(yīng)的實施方案，確保將降本增效工作落到實處。（銷售部：高妍）